Sales & HR Consulting営業・人事コンサルティング
PROBLEM01. 解決できる課題
以下のような課題を解決いたします。
- KPIや営業指数の評価が定着していない
（指導や営業判断が感覚頼り／定量指標がなく改善が回らない） - CRM / SFAを導入したが、運用が定着せず形骸化している
（入力されない／見ない／数字が信用できない／改善に繋がらない） - 営業の勝ちパターンが属人化しており、再現できない
（トップだけ売れる／新人が育たない／案件品質が安定しない） - KPI・プロセス・役割が曖昧で、マネジメントが回らない
（数字は見ているが打ち手が出ない／会議が報告会になっている） - 成果と評価がつながらず、組織が伸びない
（評価基準が曖昧／納得感がない／採用・定着にも影響している）
上記以外のご相談も歓迎です。些細なお悩みでも構いませんので、お気軽にお問い合わせください。
SERVICE02. サービス紹介
「設計だけ」「導入だけ」で終わらせず、
現場で回るところまで一気通貫で伴走します。
仕組みづくり
- ①KPI設計・営業指数の可視化
- 感覚ではなく、数字で指導・判断できる状態へ。成果と行動をつなぐ指標を設計します。
（※「何を見るべきか／どう改善するか」までセットで定義）
- ②CRM / SFA 定着支援
（入力〜改善が回る運用設計） - 入力されない・見られないを解消し、数字が意思決定に使える運用へ。
- ③営業の標準化
（再現性の設計） - 商談設計・トーク・提案資料・ヒアリング項目を型化。会議体やレイヤーごとの役割を定義します。個人差を抑え、誰が担当しても成果が出る仕組みにします。
- ④営業評価制度の導入
（KPI × 行動） - 成果だけでなく、プロセス・行動も評価できる指標を設計。納得感ある評価と育成が回る状態をつくります。
定着化
- ①営業同行
（現場での差分を可視化） - 商談に同席し、担当者ごとの“勝ち筋／改善点”を抽出。現場で実行できる打ち手に落とし込みます。
- ②マネジメント設計
（KPI×役割×会議体） - KPI・プロセス・役割を整理し、会議を「報告会」から「改善会」へ。数字→打ち手→検証のサイクルが回る形にします。
- ③評価設計（成果と行動の接続）
- 評価基準を明確化し、納得感と成長が両立する仕組みへ。採用・定着にも効く“評価と言語化”を整えます。
- ④現場伴走
（同行・ロープレ・定例レビュー） - 作った仕組みを現場で回し切るために、実行・改善・定着まで伴走します。担当者ごとの差分を可視化し、チーム全体へ展開します。
FEATURE03. 特徴
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Feature.01トライアル期間あり
まずは“短期診断”から。原因の特定と仮説設計を行います。根拠は数字です。既存データが不足している場合は、短期間で必要な指標を新たに取得し、数値の動きからボトルネックを可視化。原因に沿った改善案と、優先順位をつけた実行プランをご提案します。
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Feature.02貴社の営業における課題抽出を行い
最適なスケジュールとプランをご提案KPIが回る仕組みを設計。短期診断で立てた仮説をもとに、実行可能な「型」と運用（KPI・会議体・役割）を設計し、スケジュールまで落とし込みます。社内だけで実行が難しい場合は、当社の現場チームが一部を巻き取り、仮説の有効性を実績で証明することも可能です。
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Feature.03仕組み作りから定着化までを一貫して行います
現場で回るまで、やり切る。貴社の風土やビジョンを踏まえ、設計した仕組みを現場に落とし込みます。商談同席・日次/週次レビューで改善サイクルを回し、管理職へのフィードバック設計（指導・レビューの型）まで含めて、チームに定着するまで伴走します。
FLOW04. サービスの流れ
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STEP01お問い合わせ
フォームよりご相談内容をご入力ください。担当者より、日程調整のご連絡を差し上げます。
お問い合わせ -
STEP02初回無料ヒアリング
事業状況・現場の課題・現在の運用をヒアリングし、ゴールと優先順位を整理します。必要に応じて、現状の数字も確認します。
-
STEP03ご提案・ディスカッション
ヒアリング内容をもとに、課題仮説・打ち手・進め方（体制/期間/スケジュール）をご提案します。貴社の状況に合わせて、実行範囲や伴走の形も一緒に設計します。
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STEP04ご契約
ご提案内容に合意いただいたうえで、契約手続きを行います。開始までの準備（関係者整理・データ連携等）も併せて進めます。
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STEP05プロジェクト開始
契約締結後、合意いただいたプランを基にプロジェクトを進行します。
FAQ05. よくある質問
Q 金額について
ご支援範囲（実行のみ／設計のみ／運用伴走／実行の巻き取り）や期間により費用は変動します。初回ヒアリング後、課題と優先順位を整理したうえで、最適なプランとお見積りをご提示します。まずはお気軽にご相談ください。
Q 得意な業界などはございますでしょうか
有形商材・無形商材・SIerなど、業界を限定せずBtoBを中心に幅広く対応しています。特に「属人化している営業を、再現性ある仕組みにする」「KPIと運用を定着させる」領域を強みとしており、企業規模（中小〜大手）に合わせて支援内容を設計します。
Q 短期診断を実施するのはなぜでしょうか
最短で成果につながる打ち手は、会社ごとに異なるためです。短期診断で現状を把握し、数字を根拠に原因と仮説を整理したうえで、改善の優先順位と実行プランを明確にします。
Sales Outsourcing営業代行
PROBLEM01. 必要とされるお客様
- 社内の営業リソースが足りず、新規開拓まで手が回っていない
- 限られたターゲット（攻め先）の中で、アポ取得率を最大化したい
- 立ち上げ直後の新規事業で、早期に受注実績をつくりたい
- 営業は強化したいが、いきなり正社員採用までは踏み切れない
- 直近のKPI／売上目標を達成するための“即戦力”がほしい
等、その他どんな些細なお悩みでもかまいません、お気軽にお問い合わせください。
FEATURE02. 特徴
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Feature.01業界専門チーム × 一流の営業人材が担当
SI・サービス業・SaaSなど領域ごとに専門チームを編成し、キーエンスやリクルートで実績を残したトップセールス、EY・デロイト出身者や公認会計士といったビジネスエキスパートが担当します。
業界特性を踏まえた“質の高い商談・提案価値”を創出します。 -
Feature.02KGI（成約）から逆算したアプローチ設計
私たちは、KPIは手段であり、目的は常にKGI（成約・売上）だと考えています。
そのため「アポ数」や「商談件数」だけを追うのではなく、狙うべき顧客／勝ち筋／案件の質／成約率 を踏まえた打ち手を設計します。
部分的な代行も、一気通貫の代行も、KGI達成から逆算して組み立てます。 -
Feature.03インサイド〜フィールドまで
一気通貫で対応リストアップ → 架電 → 商談 → 訪問 → 受注まで、フルファネルで対応可能です。
アポ獲得だけの部分依頼もOK、新規開拓の全部をまとめて任せていただくことも可能です。
FLOW04. サービスの流れ
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STEP01お問い合わせ
フォームよりご相談内容をご入力ください。担当者より、日程調整のご連絡を差し上げます。
お問い合わせ -
STEP02初回無料ヒアリング
事業状況・現場の課題・現在の運用をヒアリングし、ゴールと優先順位を整理します。必要に応じて、現状の数字も確認します。
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STEP03ご提案・ディスカッション
ヒアリング内容をもとに、課題仮説・打ち手・進め方（体制/期間/スケジュール）をご提案します。貴社の状況に合わせて、実行範囲や伴走の形も一緒に設計します。
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STEP04ご契約
ご提案内容に合意いただいたうえで、契約手続きを行います。開始までの準備（関係者整理・データ連携等）も併せて進めます。
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STEP05プロジェクト開始
契約締結後、合意いただいたプランを基にプロジェクトを進行します。
HR Services人材サービス
人材紹介サービス「Piece Axis」。
営業コンサルティングと人材紹介を掛け合わせた、これまでにないプラットフォームです。
詳しくは下記の特設サイトからご確認ください。